茉莉花茶茶艺ppt（茉莉花茶的茶艺表演）

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一、如何将纯文字的PPT设计出品位感？

优质答案1：

纯文字的PPT怎么能称之为PPT呢，如果一页PPT都是密密麻麻的文字，肯定没有人愿意去看这样的页面。

做PPT是为了辅助理解，帮助更好的传播内容的。

人的大脑通常情况下更易于接纳简单、轻松的东西，所以好的PPT页面都是图文并茂，简单轻松，让人一眼就能看懂的。

就像下面这张图，你更喜欢看哪一页呢？

我想多数人都会选右边的页面！

那今天就跟大家分享一下PPT页面上的文字是如何处理的。

文字较少的页面

一页PPT上文字不多，要表达的内容就只有一个核心观点，如果单纯的简单把文字摆上去，会留下大部分的空白，页面会很单调。

这时候。可以从几个方面去思考：

图标可以很生动形象的表达出文字信息的具体含义，更易于理解。

阿里巴巴矢量库算是很难常用的图标素材网站了，直接搜索关键词就可以出现很多样式丰富的的图标，比单纯的文字要好很多。

遇到文字超级少的情况，只是表达一个核心含义的情况下就可以使用一个大图标了，就像下面这张图，为了表示安全卫士的，用一个盾牌的图标对其进行可视化的处理，效果会好很多。

如果不是白底背景风格的PPT的话，可以用图片做背景图。你只需要找一张合适的配图就可以了

要说到的是，如果背景图的颜色过深或者文字信息被遮挡突显不出来的话，可以将图片颜色进行调整，这个在PPT中的图片格式选项框中可以调整图片颜色的饱和度。或者加上一层蒙版，文字会更加清楚。

为了跟PPT页面的主题元素相搭配可以加上一些PPT小素材，比如：png素材，光效素材等。

这张图上的茉莉花以及茶叶的元素，其实都是png素材直接加上去的。

文字信息多

有时候页面文字超级多，密密麻麻一大坨，首先要做的就是进行删减提炼，对没必要展示的文字删除。

比如，原图是这样的PPT图片

这样是不是很容易理解，大脑就可以快速处理信息了！

删减之后文字信息依然很多，可以对文字进行处理，以突出重点。

对字体大小进行设置，也可以设置不同的颜色进行区分，又或者是借助形状。

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优质答案2：

设计出品位感，首先做好平面设计的四大原刚，对齐，对比，重复，统一。然后需要用图片，图标，素材等。最后要把文案内容做成可视化

1.这页梳理内容后，主要想表达四个气质，是个并列关系，所以用了对称排版。

2.在文字可视化上面，对重點文字进行突出，再用图标对各个城市进行展示。

3.背景上还添加了弯弯的曲线。设计思路是，阅读是一种快乐的享受，所以用曲线代表快乐也可以避免画面太平。

1.这页也是对一句话进行整页的排版设计。处理方法是：提取文案的重点文字，并进行强调突出。

2.可视化方面，通过对文字的理解，关键词采用：书、船、海洋等。通过整体的画面体现力量感和未来感。配图后搭配书本图形，即能营造画面也能丰富页面层次。

二、为什么在职场实干的人往往没有那些会花言巧语的人升迁快呢？

优质答案1：

为什么实干的人没有会花言巧语的人升职快，这个问题其实很简单。

实干的人相对来说，自我约束力比较强，对工作勤勤恳恳，兢兢业业，能吃苦耐劳，几乎把所有精力皆投入工作之中。实干的人，通常来讲，一般不怎么爱与他人打交道，下班后几乎每次都是直接回到家中与亲人相处。久而久之就容易被人们遗忘，也会给领导留下一种没有上进心的感觉。

而花言巧语的人恰好相反，这样的人除去工作之外，会掏出一部分精力投放在攻于心计之上。以投机取巧，巧言令色，溜须拍马，左右逢迎等，以此达到他梦寐以求的目的。作为领导的人，最喜欢的就是实干的人，但是实干的人总会埋头苦干，不善于交往，除了与领导聊工作以内的话题，其他的几乎都不怎么擅长。因此就会给那些能干又擅长花言巧语的人提供了晋升的机会。

花言巧语其实是也一种处世能力，如果一个人只会花言巧语而工作能力却很差，这样的人是不讨人喜欢的，而且作为领导的人也会从内心中极其反感他！如果一个人的工作能力很强，而且又擅长花言巧语，那么一般的小领导，反而会认为他是一个能言善辩有口才之人。甚至还会认为他是一个难得的人才。

如果是一位慧眼独具的领导，他会假装糊涂，看他如何表演小聪明。如果察觉到他并没有什么恶意，那么给他升职的几率相对来说会比那些只会埋头苦干的人要高一些。

优质答案2：

回答这个问题，得先搞明白：为什么你会觉得花言巧语的比实干的升迁的快！

每个人的职场环境都千差万别，我不能主观臆断你所遇到的情况，以下仅以我的经验假设几种常见情况进行分析。

第一种，花言巧语只是你所见的一部分。

我经历过国企、私企等性质的企业，几乎没见过哪个领导需要仅仅会耍嘴皮子的下属，这是一个务实的时代，没有业绩，一切免谈。

领导需要的人，需要既能干、又能说。

能干，这部分，大部分人可能看不到。一个任务要完成的漂亮，需要在背后付出大量心血，遭受更多委屈，承担更大压力，这些「能干」都是隐性的。

第二种，实干却是你看到的全部。

工作中，有一类人干的工作不是发到朋友圈上，就是在汇报会上，这就是他的全部工作，通过这些方式让所有人都看到！

这里不排除，有一类做专业的员工，只闷头做专业工作，不太和领导及同事交流，但成果一出来，吓人一跳，这类员工他们可能只希望踏踏实实做技术，而不会有升职走管理路线的需求！

第三种，这是一个安慰自己的借口。

人都有自我保护的心理习惯：别人的成功都是投机取巧，自己的失败都是客观必然。但这个习惯，将会把我们推向永远无法进步的深渊。

人要想进步，一定得看到自己身上的不足和别人身上的优点！

以上三点可能性分析，希望能给你带来启发！

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三、“人要懂：职场的本质是交换，不是奉献，更不是奉承”你怎么看？

优质答案1：

这也没有什么不好意思的，越是残酷就越是真相，也只有把真相全部暴露出来，才能让我们真正看到自己想要什么，想要获得什么，如何才能做到。

在刚刚进入职场的时候，我觉得自己应该在做完自己的工作职责内，尽可能的去帮助同事，帮助公司，认为这样才是一个团队，才能体现一个团队的精神。

渐渐地，我发现，往往好心付出并没有得到同事的认可，反而在还没有完成自己工作的同时，还要帮助同事干各种事情，同事也不会因为看到我工作压力大而出手帮助，甚至有时候还会怪我怎么还没有帮他把事情做完。为了赶工作，有时候自己的工作拖延了或者同事拜托的工作出了差错，结果就是受到领导和同事的双重责备，搞得那个时候我精神压力非常大，情绪也很不好，更糟糕的是，同事给我的评价是：做啥啥不行，脾气还挺大。

听得是不是很委屈？明明付出了这么多，却得不到任何的回报？

错把自己有价值的付出当作不求回报的无价值付出。

也可以说，这种局面是我自己的无私奉献导致的。也就是当自己都认为自己的劳动力价值可以无私付出，对于他人来讲那么就等于是一种廉价的，可以随时取用和抛弃的东西，甚至把别人的价值付出当成理所当然。

我记得我看到过这么一个帖子，一位程序员看到同事写的代码有明显的错误，也知道怎么改，但是他就是没有说，等到这个项目上线出现失误，所有人都焦头烂额的时候，出手纠正了错误。结果就是，这位程序员升职加薪一样都没拉下。他在帖子中得意地说：“如果我在一开始的时候就纠正这个错误，他们能看到我的价值吗？”

只有学会价值交换，才能体现自己的价值。对自己来说，付出才有价值体现。

虽然这种做法有点鸡贼，一前的付出和一后的交换，他的价值就体现出来了。当然，这个例子并不是说我们以后都这么做，这还是有风险的，万一在最后救火不成，下场就更惨。

如何才能提升自己的交换价值呢？

职场上，谁都有需要帮助的时候，人家不傻，干嘛要帮你？那如果先先得给人家提供了价值，对方才能反馈你一部分价值。做到互惠互利。这也是为啥，大佬总是和大佬做朋友，菜鸟和菜鸟能成一个圈子。因为彼此的价值是等同的。、

2、做一个主动付出价值的人

说到这个，有人会说这不又成了和文章开头的故事吗？不是的，文章开头的故事，是把自己的价值付出变成了无价值，现在所说的是让对方看到我们有价值的付出。也就是给予别人需要的价值，而不是自己想要付出什么就付出什么。

比如，同事无法解决某些问题时，出手解决，那才是有价值的付出。

有的人说，我没啥能力，也没法提供有价值的付出，怎么办？

这个时候我们可以满足这些人的自我实现。也就是说，让对方感受到存在感和被需要感。

所以，在需求帮助的时候，千万不要一副你强所以你就应该帮助我的口气，也不要做伸手党。谦虚的口吻，并诚心的夸奖一下对方，表达自己的疑惑。

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优质答案2：

这话说的很难听，但确实是真相。

举个例子，我手下有三个员工，张三、李四、王二，他们是几乎同一时间入职的，学历差不多，做的工作也类似，但工资拿的有差别：

张三月工资12,000，李四8000，王二只有5000块。他们的差别为何这么大呢？

我曾专门测试了他们，有一次有个重要客人（实际上是我的老熟人）来访，我先找来王二，让他跟客户联络一下，问对方什么时候过来？

不一会儿，王二就跑过来告诉我，他终于打通了对方的电话，客人在后天下午2点的飞机，预计4:00会到达。

我点点头，问他还有没有什么要说的，他说没有了，我挥挥手让他出去了。紧接着我又找来李四，把情况又说了一遍，李四拍着胸脯说，保证完成任务。

又过了一段时间，李四胸有成竹的跟我说："客人将于3月2号下午乘坐飞机从上海起飞，预计4:00到达。为了提前做好安排，我打听了我们的司机刚好有空，如果需要接机的话，我们可以派他去，您看怎么样？"

好，我点点头，觉得他比王二要稍微好一点。

不过我还是想看看张三的表现怎么样，于是又让人把张三喊到我的办公室，同样把那番话跟张三重复了一遍。张三听完之后就问我："方不方便知道客人这次来公司的目的？是否安排接机？要不要安排晚餐？是否搞一个行程安排？"

好家伙，本来让他直接执行就好了，没想到他还问出这么多问题。不过他一问，我的心里有底多了。

好吧，于是我就跟张三讲了一些重点，他赶紧拿出手机在记事本上记着，然后又跟我确认了一遍才去操办。没过多长时间，他就回来跟我汇报了详细情况。

不仅说了客人达到的具体时间，还安排好了相关车辆，路上说什么话题都有提醒，晚餐也准备了，就连在哪家饭店吃饭，谁作陪，主要吃什么都有了安排，并且还递给了我一个行程安排表！

干的太漂亮了！这就是为什么别人只值5000块，而他值12000的原因。

作为老板，我愿意花更多的钱招更能做出结果、给我带来价值的员工。因为这种员工能够节省老板的时间，能够创造更高的效益。反之，那种拿低工资的，其实成本更高，因为这种员工做事总是很被动，不去想，也不去谋划，自然做不出什么业绩。

我就是要用手上的钱买员工的产出和价值，这就是交换，跟马老师说的购买员工的上班时间和才华是一个道理！

所以我从来不提什么奉献，也不需要跟我奉承什么，真要是讨好我，你就把工作干好，干出价值，就是对我最好的讨好，也是对公司最好的奉献。没有比这更讲职业道德了！

我反对洗脑，也反对无脑执行，我要的是创造价值，员工要的是工资，交换而已，不要说的那么高尚，这才是商业本质。

我是作者@喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，有料有趣有态度！以上内容均为原创，未经允许，不得转载和抄袭。