普洱茶的市场营销策略（营销策略有哪几种）

普洱茶正被越来越多的消费者认可，销售情况也越来越火。10年前，云南的普洱茶就流通到香港，并流行起来。

6年前，普洱茶开始进入广东茶叶市场，到目前为止，销售势头一直呈上升趋势。

从去年年底开始，普洱茶也开始受到福建人的关注，可以说，福建的普洱茶市场潜力非常大。

福今这个品牌是由何广森、何宝强俩兄弟一手创办。早在上世纪90年代，何氏兄弟就来到云南勐海茶山，考察优质原料，他们用制作高端铁观音的思路，在勐海茶厂定制了一批高端普洱茶，这就是班章大白菜的来源。

班章大白菜的名扬天下，也带火了何氏兄弟创办的福今品牌。福今茶厂于2005年创办，旗下产品走的是高端路线，常规茶等级由低到高划分为精品-特制-珍藏-茶王，可以说福今是高端普洱茶圈子营销的典范。

凭借大白菜班章的影响力，福今茶业如今在业界仍占据一定地位。虽然老福今已经分裂出今大福、广雅、番顺等新生代福今系品牌，老福今的业界标杆地位仍不可动摇，是老茶友心中的白月光。

进行市场调查。没有调查就没有发言权，普洱的生产和销售的现状和存在的问题，都需要经过充分的市场调查，掌握普洱销售的优势和劣势，扬长避短。

确定销售对象。根据前期的市场调研，可以确定普洱销售对象的特点，从而针对性地进行营销推广，既节省资源，也能提高营销效果。

打造品牌。一个知名的品牌对产业的提升作用是十分巨大的，打造一个普洱茶品牌，不仅容易获取消费者的信赖和认可，方便对普洱的营销推广，而且有助于提升普洱的规格档次。

精心包装。人靠衣装，佛靠金装。精心包装的普洱茶不仅会让人眼前一亮，增强顾客的购买欲望，而且方便后续的营销手段的实施。

广告推广。酒香也怕巷子深，好的产品也需要打广告。将传统的媒体宣传手段结合互联网思维，将广告的效果发挥得淋漓尽致。

线下推销。大卖场、百货商场、连锁超市和便利店等一直都是普洱茶叶销售的重要渠道，通过线下推销，可以进一步挖掘这些渠道的能量，而且可以扩展销售渠道，提升普洱的市场占有率。

安排得力的销售人员。根据二八法则，20%的销售人员完成80%的销售任务，而80%的销售人员只完成20%的销售人员。由此可见，销售人员的个人素质是销售成绩的决定因素之一。

1、普众友于茶，口耳间相传。

2、品普洱茶，就选为人民服务。

3、为人民服务——不赚钱的普洱茶。

5、大家辛苦了——为人民服务。

7、为人民服务，给普洱添香。

8、以茶交友，为人民服务。

9、为人民服务思德，振百姓精神有茗。

10、宝剑赠英雄，普洱献君子。

11、大叶普洱，为人民服务。

12、人民好茶人民喝，为人民服务。

13、为人民服务，给普洱添芳。

14、为人民服务，还世界茗香。

15、茶香汇知音，普洱见真知。

17、赚钱不是目的，为人民服务是真

高端普洱茶有一下4特点：一、饮用价值高，口感好高端茶，首要特性是茶的基本品质，即饮用价值高，口感好。不好喝的茶，无论怎么说高端，都不能理解这是高端茶。这个道理大家都能理解。二、原料的珍稀性任何产品，都可以分为高端、中端、低端。而高端普洱茶，更多时候表现为原料的珍稀。这个珍稀，可以从数字上划分，总产量10%以下的高海拔古树茶，是高端，而20%左右的是中端。大量生产的低海拔高产台地茶，占了产量的70%，可以理解为低端。从原料价格体系来划分：200元以上/公斤的是高端，500元以上的是高端中的上品，1500元以上的可以认为是极品，当然，前提是真货。每公斤80~200元之间的茶，可认为是中端茶；40~80元的茶，可认为是低端茶。40元以下的茶，是低端中的低端，20元以下的就是垃圾茶了。原料价格，是由市场自行决定的，好原料好价格，虽然有时会背离价值曲线，但总体来说，一分钱一分货，是基本跟品质相关的。20元一公斤的茶，无论你如何包装，如何制作，冠于何种品牌，都无法高端起来。三、名牌不等于高端名牌跟高端有一定关系，但并不代表了高端，因为名牌有大众名牌和高端品牌。一个简单的例子，长城干红在中国的知名度，尤其是在三线城市、四线城市，一定会比拉菲高，因为是中国的著名大众品牌。在普洱茶界，大益、中茶、下关是名牌，却不是高端品牌。国内普遍认同的出货量大就等同于品牌大，大品牌质量就很好，这点相当错误。对比下红酒，我相信长城干红的产量比拉菲要高，但若说长城跟拉菲比是高端品牌，那就是贻笑大方了。四、高端不等于高价同样的原料，制作的成品，有不同的销售策略。每个厂商的成本不同，销售渠道不同，销售策略不同，对市场判断不同，就会有不同的价格体系。这其实跟是否高端并不相干。

51普洱茶网属于电商营销平台模式

五岳归来不看山，黄山归来不看岳，点过普洱不喝其他茶。

存钱不如存茶，越存越增值。

从普洱茶行业里，商家每年涨价，和通货膨胀角度来说，这句话没毛病。

皇家贡茶，一泡难求。历史上确有其事——普洱茶产区（如倚邦、曼松）的茶叶上供清廷。

如果要论云南普洱茶电商的鼻祖的话，恐怕要属书呆子莫属。众所周知，书呆子是2006年成立的，是靠淘宝起家的。闻如其名，书呆子这个品牌最早在淘宝上却不是卖茶的，而是从卖书的转向卖茶的，要不然书呆子也就不会叫书呆子了。因此，严格意义上来讲，书呆子不是传统的茶叶品牌而是电商品牌中的淘品牌。

书呆子可谓在业界一直是神秘孤傲的，几乎很少与其他电商有交集，甚至从不参加任何茶博会，不花钱打任何广告，以闪闪两“金冠”笑傲普洱江湖。令人叫绝的还不止于此，它还是“全云南省所有行业淘宝店‘第一家金冠店’”，这是有据可查的。

就综合而言，云南做淘宝的普洱茶电商中能达到两个金冠以上的也没有几家，最低调又有实力一个是新益号（也就是新购），另一个就是孤绝江湖大名顶顶的“书呆子”。像当年的才者、彩程、思普这些都不可与它同日而语的！

书呆子目前整体的网上店铺有好几个，而支撑整个系统运作并能吸引强大流量，销售额巨大的至少就有三个，其中包含B店（书呆子旗舰店），淘宝店（书呆子普洱茶品牌店）是它最为核心的店铺。

B店—天猫（书呆子旗舰店）

B店的整体规划和运营主要集中在线上的“自由品牌”——书呆子的产品上，无论是拉流量的、做活动，还是去库存，无不在显示着书呆子在电商领域的影响力。如果你上天猫去看他的店铺，会发现这是一个有很明确目标且很有指向性的店铺，从上架产品到铺货的纵横来看，无疑都是在以“书呆子”为中心展开的。据不完全统计，书呆子天猫店的销量仅次于它有两个金冠的淘宝店，而且最赚钱的就是天猫店，并且在产品的分化和聚合上有着严格意义的划分。

淘宝企业店（书呆子普洱茶品牌店）

打开它的淘宝店铺，首页就显示着十多年的“双金冠老店”近二十万人关注，这句淘宝电商店铺的宣传语在普洱茶电商中绝无仅有的，而且不仅是十多年，还有更吸引人是它的关注人数，这绝对又是一大让很多做淘宝羡慕嫉妒恨的强大流量，直接把很多做普洱茶的店铺秒成渣渣。

对于书呆子的店铺的商品运作模式表面上看，你可能觉得它与其他很多店铺没有什么两样，但是你仔细的研究它，会发现奥妙尽在其中。

例如将产品细分为品牌茶、礼品茶、高端收藏茶、大众口粮茶、特色茶五大块（做活动时除外），满足不同目标客户的需求。

一般店铺商品的运作模式是“倒金字塔”产品，正“金字塔”盈利，但再深一步研究的话，会发现书呆子并这么简单，它是“金字塔”伴“梯形”的双重运作模式，无论是颠过来，还是覆过去，整体收益都集中在中间，而且无论怎么变化，都盈利其中。

所以书呆子在贯穿这一条运营思路和发展战略上，让它在一直居于线上而后深耕云南茶行业，并且长期以来做大做强是有原因的。

据有关资料显示，书呆子早在2011年的时候，就依靠线上强大的体系，年销售过千万。并此后在电商领域一直处于孤绝的王者之位，即便是像思普那样曾经在业内非常有名的电商大咖，现在的“吉普号”来说，论起家底和实力来，还真不如书呆子。它才是业界不叫嚣而闷声发大财的电商之王。

在这里需要注意的是，在2011的时候，淘宝茶叶电商在普洱茶行业才开始爆发（商家的数量），但是做得好，能销售千万量级的电商却寥寥无几，甚至毫不客气的说直接没有。然而书呆子就做到了年销售千万，这行业绝对是一个传奇！

并且据业内传闻，因为书呆子做电商这么多年积累下来资金，就现金储备量在2016年就到达了7000万以上，而流动资金更是一笔不可预估和琢磨的数字。可想而知，书呆子在普洱茶行业的家底有多么雄厚。

所以，这么多年以来，即便是普洱茶市场起起伏伏，价格涨涨跌跌，但是对于拥有丰厚身家，“老底子”充足的书呆子来说一点也不影响。好的时候，适当扩张，不好的时候也只是适当的收缩而已，其根基这么多年以来，从来没有因为外部的因素而动摇过，有也是内部的问题。

虽然书呆子在线上做得很牛逼，可以横向无阻，独树一帜，但是对于线下这一块强大的肥肉，它始终是垂涎三尺的，然而有着多年线上经验的书呆子在这块却涉足较少，显得有些经验不足。

从2014年起，书呆子茶业打造了它的下线品牌“无墨记”，“无墨记”品牌的打造无疑是对线下渠道的探底，同时进行市场开拓的重要表现。

但是对于做惯了线上，大流量又赚钱快的书呆子，在这块显然是经验不足的，不管是从产品结构的构建上，还是市场的宣传推广都没有进行很好的梳理，导致出来的无墨记，并没有在业内引起太多的关注和轰动，一直处于不温不火的状态，就是到如今，同比其他线下品牌也很平常，甚至近两年来线上的名气被后来者追赶上，但是不乏它也是云南曾经的电商之王。

然而从书呆子的运营思路和成功道路上，不难发现，具备什么样的“基因”，就能做成而且做好什么样的事情。不具备做线下的基因，轻易的涉足这个领域，那么即便是有钱那有又能怎么样。

同样对其他做惯传统的品牌来说，要想短时间内在电商领域突飞猛进也是不可能的，因为它的“基因”——本质，就不具备做电商的潜质。除非经过多年的试水和不断变革，才有可能做起来、做成功，否则，即便有钱也能难做起来。比如大益就是一个典型的例子。在2008年的时候，大益就开始涉足线上电商这块，但是也没能短时间内笑傲江湖，直到2015年底，“益购商城”的改版重组，近八年的时间才使得它改变多年建立的强大的经销模式，使之产品在线上有了60%—80%以上的控制权，不然，之前虽然也能在淘宝天猫上卖货，走货，但其模式还是依靠线下经销渠道进行的。

那么从这些大品牌在电商领域的探索中就很容易明白，为什么书呆子即便拥有强大的线上，也很难在线下有一片广袤的天地了。因此，有着图书业务出身，一直虎踞龙盘，“冠绝”普洱江湖的的书呆子来说，时代的变革，必然引领其发展走向。否则，何来王者之说。

下关沱茶，下关茶厂未来要朝直营店的模式发展？也要将一些经销商订制的产品渐渐减少？但是下关的直营店能有那么多老茶可卖吗?下关是否能摆脱订制商,有一定难度：因为订制商在下关扮演的角色太重了（几乎百分百）。要扩展市场增加内地通路才是王道。下关茶厂及其他厂外茶想要复制大益成功的方法,我想恐怕不容易。因为广告及营销的投入,也要配合产品品质的到位,才能产生效益。

这个讯息告诉我们高价新茶的时代正式来临了，您做好准备了没有呢?是多买点粮草备战还是停、看、听，还是退出喝普洱茶。

原因一:现做的普洱适饮度极佳可现饮(跟喝高山茶类似，价格类同)你会选择喝什么茶。

原因二:直营店通常分配数量有限，一线直营店自然拉高出货价，您买新茶看开心的还是真的您接受喝新普的味道。

原因三:收购难度增加，价格高风险也高，收藏家，投资家，未来会存在吗?

原因四:现饮极佳真的被喝完消化掉了吗?好喝的结果能够经历十年的存放转韵而丰富大家喝普洱的享受?

原因五:直营店卖出后分散掉每一批量的茶，那么将来每个批次也就不会有太多人喝过，共同讨论话题也就不存在，那么普洱就失去越陈越香